A reputação de Mark Zuckerberg passou de gênio aclamado para ‘o pior vilão de Bond de todos os tempos’. Então, por que tantos formados em escolas de negócios ainda querem ser o próximo Zuckerberg?

O CEO do Facebook, Mark Zuckerberg, fala sobre “News Tab” no Paley Center, sexta-feira, 25 de outubro de 2019 em Nova York.

Apesar do declínio da reputação da Big Tech, muitos formados em escolas de negócios estão se preparando para se tornar o próximo grande fundador da tecnologia. Tom Eisenmann, um empreendedor da Harvard Business School, começou a examinar por que tantos graduados são atraídos por startups em seu novo livro “Why Startups Fail: A New Roadmap for Entrepreneurial Success”. Mas, além de fornecer alguns estudos de caso interessantes, Eisenmann falha em fornecer uma visão sobre o que está impulsionando o movimento contínuo em direção a esses “empreendimentos mal pensados ​​e malfadados”. Esta é uma coluna de opinião. Os pensamentos expressos são do autor. Veja mais histórias na página de negócios do Insider.

A queda dramática da grande tecnologia em desgraça ocorreu com uma velocidade impressionante. Aos olhos do público e dos reguladores, os líderes dessas empresas deixaram de ser considerados faróis icônicos da engenhosidade americana para pouco mais do que barões ladrões egoístas.

O Facebook, por exemplo, era amplamente visto como a empresa mais bem administrada em tecnologia e, em 2018, estava saindo de uma temporada sem precedentes de três anos como o melhor lugar para trabalhar na América em geral. Mas essa imagem mudou rapidamente. A FTC no ano passado deu um passo extraordinário ao processar o Facebook para desfazer duas aquisições anteriores que foram revisadas e aprovadas quase uma década atrás. Antes dessa reviravolta dramática, o governo federal deixou praticamente incontestáveis, literalmente, centenas de negócios do Facebook e de outros gigantes da tecnologia. O fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, deixou de ser Time Person of the Year em 2010 para ser descrito em 2020 como o “pior vilão de Bond de todos os tempos”.

Apesar do colapso da popularidade dos titãs da tecnologia moderna, a aspiração de se tornar o próximo fundador transformacional nunca foi tão brilhante. Os melhores graduados em escolas de administração de uma geração anterior aspiravam a se tornar banqueiros de investimento ou consultores. Hoje, o melhor sinal de sucesso é começar seu próprio negócio ou trabalhar em uma empresa em estágio inicial com o sonho de se tornar o próximo unicórnio – garantindo capital externo em uma avaliação de mais de US $ 1 bilhão.

Essa luta para liderar o próximo grande sucesso persiste, apesar do fato de que a maioria dessas empresas acabará em ruína financeira. Portanto, é uma boa notícia que o professor Tom Eisenmann, que há muito tempo leciona o curso introdutório ao empreendedorismo obrigatório para alunos do primeiro ano de MBA na Harvard Business School, tenha decidido dar um passo atrás e considerar o que aprendeu ao seguir os empreendimentos de seus alunos por quase um quarto século.

Torcida com poucas conclusões úteis

Em “Por que as startups fracassam: um novo roteiro para o sucesso empresarial”, o professor Eisenmann se baseia não apenas em sua experiência pessoal, mas em uma pesquisa detalhada com quase 500 fundadores / CEOs para traçar um percurso detalhado de obstáculos de ponta a ponta desde o ideal original até o fim para se recompor e descobrir o que fazer a seguir quando um empreendimento entrar em colapso. O livro é organizado de forma proveitosa para abordar os desafios distintos enfrentados no lançamento, dimensionamento e, finalmente, lidar com falhas.

Embora repleto de ideias úteis ao longo do caminho, Por que as startups falham se parece um pouco com uma discussão de caso de escola de negócios: longas listas de questões são identificadas e ambos os lados de cada tópico são considerados, mas poucas conclusões específicas são tiradas.

Essa abordagem de ambos os lados é mais exaustiva do que envolvente. Portanto, fundadores carismáticos são ótimos em arrecadar dinheiro e inspirar tropas, mas podem ser defensivos e perigosamente irrealistas. Da mesma forma, levantar muito ou pouco dinheiro tem prós e contras. Nas mãos de um grande professor – e o professor Eisenmann escreveu mais de cem casos clássicos da Harvard Business School – que pode extrair essas considerações por meio de um diálogo socrático com os alunos, o método do caso pode ser uma ferramenta de ensino ao vivo notavelmente eficaz. Mas para sustentar uma narrativa envolvente em forma de livro, é necessário mais do que exortar o leitor a equilibrar cuidadosamente os vários fatores, dependendo da situação.

Os resultados da pesquisa podem ter apoiado um ponto de vista mais forte sobre alguns tópicos-chave, mas muitas vezes eles beiravam o tautológico. Não é surpreendente que startups malsucedidas tenham mais probabilidade de relatar que realizaram muitos ou poucos “pivôs” de modelo de negócios do que suas contrapartes bem-sucedidas?

No final, embora eu não tenha dúvidas de que as inúmeras listas de verificação e histórias fornecidas em Por que as startups falham são valiosas, a enorme amplitude de variáveis ​​identificadas e a profundidade das incertezas envolvidas deixam uma forte impressão de que nada provavelmente mudará fundamentalmente a tendência avassaladora das startups ao fracasso.

O professor Eisenmann identifica um importante benefício social em seu esforço para eliminar “erros evitáveis” que causam o fracasso em startups. “A sociedade precisa de empreendedores para resolver uma série de problemas e não pode se dar ao luxo de ter talentos e recursos amarrados em empreendimentos mal pensados ​​e malfadados”, escreve ele. Eisenmann não considera, no entanto, a possibilidade de que muito menos deveriam estar buscando startups em primeiro lugar e que a sociedade estaria melhor se mais desse talento fosse direcionado para melhorar os negócios estabelecidos.

De fato, o professor Eisenmann termina o livro observando que ele alcançou os primeiros ex-alunos que lançaram empreendimentos – “quase todos fracassaram” – no topo da primeira bolha da internet em 1999 e 2000. De acordo com ele, “todos menos um fundador de ex-alunos insistiu que eles não tinham nenhum arrependimento “, levando Eisenmann a exortar a safra mais recente a deixar de lado seus medos e” Vá construir algo grande! ”

O problema é que o número de pessoas que podem atender sua ligação agora é muito maior do que em 2000. Em 2020, pela primeira vez, mais de 10% da turma que representa mais de 100 graduados da Harvard Business School decidiu abrir sua própria empresa em vez do que aceitar um emprego. Nos anos anteriores a 2010, não era incomum que apenas 3% da classe seguisse esse caminho. Isso reflete uma explosão mais ampla no número de graduados mais talentosos que agora desejam iniciar seu próprio novo negócio ou trabalhar para o início de outra pessoa. Na Stanford Business School, marco zero para a febre das start-ups, quase 20% dos formandos agora saem por conta própria – o dobro do número que seguiu esse caminho em 2000.

Claro, se você sempre sonhou em começar um negócio, deveria fazê-lo. Mas duvido que o empreendedorismo fervoroso tenha infectado uma parte tão grande da população. Essa mudança radical no foco da carreira provavelmente reflete o mesmo velho instinto de rebanho apontado em uma direção diferente, em vez de um desejo inato repentinamente descoberto. E nenhuma preparação ou estudo mudará a probabilidade estatística de que a maioria desses empreendimentos acabe em lágrimas.

Dada a natureza aleatória do treinamento e desenvolvimento disponível nas startups, a desvantagem para aqueles que seguem esse caminho na ausência de uma vocação genuína não é insignificante. E a vantagem potencial para o restante de nós, se eles contribuíssem com suas habilidades para empresas comprovadas que precisam de inovação, pode ser significativa.

Jonathan A. Knee é professor de prática profissional na Columbia Business School e conselheiro sênior na Evercore. Seu próximo livro, A ilusão da plataforma: quem ganha e quem perde na era dos titãs da tecnologia, será lançado em setembro pela Portfolio.

Este é o original (link para postar) e foi publicado originalmente neste site

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