Por que ser ingênuo pode fazer sua fortuna

Quando eu trabalhava no mundo corporativo, costumava ser chamado ingênuo pelo menos uma vez por semana.

Continuei tratando meus funcionários como adultos, em vez de como crianças travessas. Ingênuo.

Minha redação iluminou a linguagem rígida e elaborada por advogados que usamos com nossos clientes. Ingênuo.

Fui até idiota o suficiente para ocasionalmente dizer a verdade nas reuniões para que tivéssemos alguma chance de consertar problemas que ameaçavam os negócios. Ingênuo.

Tsk, tsk, tsk. Uma garota tão brilhante, mas eu claramente não tinha cabeça para os negócios.

Então, eu saí sozinho.

Bem no meio de uma terrível crise financeira internacional, “corri o risco” de ficar sem renda garantida. Amarrei minha fortuna financeira aos meus próprios esforços, e não à sabedoria dos executivos seniores e de um conselho de administração de prestígio.

(O risco real, claro, era que eu fosse preso por homicídio múltiplo. Em comparação com isso, o trabalho autônomo parecia a aposta mais segura.)

Funcionou muito bem até agora. Mas parece que todo ano oferece novas oportunidades de trabalhar em coisas maiores. E de vez em quando, acho útil revisitar algumas de minhas idéias ingênuas de meus dias corporativos.

Porque eu ainda acredito que ser ingênuo é uma das melhores maneiras de tornar uma empresa excelente – seja ela formada por uma pessoa ou 10.000.

Sinais de uma pessoa ingênua

Tradicionalmente, ser ingênuo está associado a afirmações ou comportamentos que mostram a inexperiência de uma pessoa em um determinado campo ou assunto. A falta de sofisticação e a adesão estrita aos ideais também são sinais de uma pessoa ingênua.

Você pode ver que, quando se trata de negócios criativos, a ingenuidade pode não ser necessariamente uma qualidade negativa?

Na verdade, pode ser a qualidade exata que ajuda alguém a ver oportunidades que outras pessoas mais “experientes” ignoram ou negligenciam – as diferenças vencedoras que impulsionam grandes inovações, grande branding e ótimo marketing.

Está tudo inventado

Li pela primeira vez o livro extraordinário de Ben e Roz Zander A Arte da Possibilidade na época em que comecei meu primeiro negócio. Eu li muitas vezes desde então, e sempre levo algo novo.

O livro começa com um capítulo incrível: “É tudo inventado”.

“Cada problema, cada dilema, cada beco sem saída que enfrentamos na vida, só parece insolúvel dentro de um determinado quadro ou ponto de vista. Aumente a caixa ou crie outro quadro em torno dos dados, e os problemas desaparecem, enquanto novas oportunidades aparecem. ”

Os Zanders expandem isso para:

“De qualquer forma, está tudo inventado, então podemos também inventar uma história ou uma estrutura de significado que aprimore nossa qualidade de vida e a vida das pessoas ao nosso redor.”

Este é um momento especialmente interessante para percorrer seu negócio como Alice no País das Maravilhas, percebendo que a maneira “apropriada e sensata” de fazer as coisas geralmente nada mais é do que um baralho de cartas.

Não ignore os fatos, especialmente os feios. Mas entenda que é o seu jogo. Você começa a escrever as regras.

Nada importa mais do que pessoas

Frequentemente, somos informados de que precisamos parar de trabalhar em nossas empresas para podermos trabalhar sobre nossos negócios … para:

  • Crie processos e sistemas.
  • Certifique-se de que nossos negócios não dependem de nenhum indivíduo, incluindo nós.
  • Certifique-se de não confiar demais no tipo de funcionários talentosos e apaixonados que Seth Godin chama de “pilares”.

Fomos informados de que parte dessa “coisa de recursos humanos, goody two-shoes” pode ser aplicada, como rímel, aos nossos negócios – desde que o fluxo de caixa seja bom.

Mas é um luxo. Quando os tempos estão apertados, toda aquela porcaria terrestre e crocante tem que ir. Esses funcionários irritantes têm sorte de ter empregos.

O falecido Tony Hsieh falou em seu livro, Entregando Felicidade, sobre como essa suposição poderia ter feito ele perder o controle da Zappos.

Hsieh enfrentou um conselho de diretores que queria sacar dinheiro. Aquele conselho teve dificuldade em esconder sua impaciência com os “pequenos experimentos sociais” de Hsieh. Em outras palavras, sua cultura inovadora de autonomia do funcionário.

A escrita estava na parede. Se Hsieh não agisse com cuidado, o conselho iria substituí-lo como CEO e nomear alguém que iria impor um sistema de disciplina de aparência mais tradicional.

Eles queriam que a empresa crescesse, se preparasse para uma aquisição rápida e organizada. A abordagem confusa de Hsieh centrada no funcionário não parecia estar de acordo com isso.

Hsieh foi experiente o suficiente para administrar seu conselho enquanto encontrou um investidor inteligente o suficiente para perceber a verdade – que seus “pequenos experimentos” foram o que transformou uma ideia pouco inspiradora (venda de sapatos online) em um negócio de bilhões de dólares.

Até o lendário megalomaníaco Lee Iacocca disse uma vez:

“É preciso ser bom com as pessoas para trabalhar aqui. Acontece que as pessoas são tudo o que temos. ”

A falta de noção pode ser uma vantagem

Um dos meus modelos de negócios favoritos é Richard Branson.

Normalmente denominado hoje em dia como “um bilionário super-bem-sucedido, Sir Richard Branson”, Branson passou grande parte de sua vida profissional fazendo coisas que eram totalmente inúteis.

  • Sua decisão (quando ainda estava na escola aos 15 anos) de lançar uma revista nacional em vez de se concentrar em seus estudos foi inútil.
  • A escolha de Branson de abrir uma loja de discos quando ele não sabia nada sobre varejo foi inútil. Isso foi seguido por decisões sem noção de construir um estúdio de gravação, uma gravadora e, em seguida, divisões internacionais da Virgin Records. Totalmente sem noção, cada um.
  • Sua mudança para abrir uma companhia aérea, um negócio extremamente complexo e arriscado do qual ele não sabia absolutamente nada, foi incrivelmente sem noção.
  • A tendência de Branson para lançar negócios apenas porque os nomes o fazem sorrir (Virgin Bride, Virgin Snow) não tem noção.
  • Sua visão para a diversificação da marca Virgin para mais de 360 ​​empresas, sem um fio condutor aparente como a Procter & Gamble ou a Coca, costuma ser chamada de ignorante.
  • Sua ideia de criar a primeira “linha espacial” do mundo (uma companhia aérea para o espaço sideral) não era apenas sem noção, era completamente maluca.

Branson é meu tipo favorito de empresário ingênuo. Do tipo que tenta tudo que parece ser divertido. Ele trabalha como um louco para que isso aconteça e sabe quando se afastar de decisões que não funcionam.

Hoje, é claro, ele é amplamente celebrado. Mas, por décadas, ele foi geralmente considerado um idiota divertido e ingênuo.

Atualmente, ele vale cerca de US $ 5 bilhões. Mais ou menos um milhão ou dois.

Ter uma pista é superestimado.

Ingênuo não significa estúpido

Não sou um grande fã da expressão “Salte e aparecerá a rede”. Mais frequentemente, funciona para “Saltar e o chão aparecerá”.

Naiveté é rejeitar definições estúpidas de maturidade. É sobre deixar de lado regras que não fazem mais sentido (se é que alguma vez fizeram).

Você precisa ter uma visão mais ampla e escolher ser corajoso o suficiente para ignorar os conselhos convencionais que não se aplicam a você.

Ingênuo vs. ignorante

Tenha cuidado para não confundir ser ingênuo com ignorância intencional. Isso remete a ignorar os fatos. Você não quer continuar trabalhando em algo que é … não está funcionando. Às vezes você tem que parar e tentar uma maneira diferente.

Da mesma forma, pegar atalhos para aparentemente progredir só vai voltar para assombrá-lo mais tarde.

Com ingenuidade (em vez de ignorância), há muito espaço para curiosidade e aprendizado, bem como espaço para experimentação e observação cuidadosa.

Mas a ingenuidade não tem paciência para crueldade (exceto com nós mesmos), disputando status ou destruindo sua consciência em nome de um sucesso no papel.

Você é ingênuo?

Já foi criticado por ser ingênuo? Por ser “legal demais” para estar no negócio? Ou sem o sangue e a coragem machistas de que você precisa para ter sucesso?

Gostaríamos de emitir a você uma autorização oficial para continuar sendo (de forma inteligente) ingênua.

Aviso: JavaScript é necessário para este conteúdo.

Esse artigo foi agregado do link: https://copyblogger.com/naive/

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